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源興醫(yī)療

標(biāo)題: 耗材銷售未來怎么做?聽聽深耕行業(yè)21年的人怎么說... [打印本頁]

作者: zhg    時(shí)間: 2019-5-24 10:57
標(biāo)題: 耗材銷售未來怎么做?聽聽深耕行業(yè)21年的人怎么說...

在和耗材老板張總吃飯的飯桌上,你請(qǐng)教說:“張總,耗材行業(yè)發(fā)展很好,但是競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,我們企業(yè)以后計(jì)劃怎么發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中突圍呢?”張總一聽,話匣子立馬就打開了,對(duì)著你侃侃而談了1個(gè)小時(shí),1個(gè)小時(shí)講完以后,你還能補(bǔ)充上1-2點(diǎn)獨(dú)特的見解嗎?


關(guān)于耗材行業(yè)的未來,下面是我的3個(gè)見解,可以作為你的談資:




用核心競(jìng)爭(zhēng)力突圍


其實(shí)醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一直都很激烈,只不過是藥品越來越難做,設(shè)備的利潤(rùn)越來越低,所以很多資源都發(fā)生了轉(zhuǎn)移,大家都改做耗材來了,再加上現(xiàn)在兩票制,一下子就顯得耗材競(jìng)爭(zhēng)特別激烈。


你要意識(shí)到,帶金銷售為王的時(shí)代已經(jīng)過去了,現(xiàn)在專業(yè)性,學(xué)術(shù)性尤其重要,在這種情況下,耗材企業(yè)的突圍,我認(rèn)為要保證產(chǎn)品質(zhì)量,打造專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì),重點(diǎn)是要找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。


從哪里找核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?無非是從人、產(chǎn)品、服務(wù)來找。比如說生產(chǎn)企業(yè),你就玩兒命地把產(chǎn)品做到最好;純銷售的經(jīng)營(yíng)企業(yè),你就打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),攻無不克、戰(zhàn)無不勝,也行;如果你生產(chǎn)、銷售都在做,從產(chǎn)業(yè)角度等多個(gè)方面,你就給醫(yī)院提供最完美的服務(wù),也可以。


總之細(xì)分自己的人、產(chǎn)品和服務(wù),打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力就可以了。



用創(chuàng)新保證持續(xù)增長(zhǎng)


隨著醫(yī)療的發(fā)展,耗材行業(yè)一定會(huì)越來越好,我舉一個(gè)手術(shù)包的例子,傳統(tǒng)的一次性手術(shù)包是布的,現(xiàn)在有一次性無紡布的手術(shù)包,我測(cè)算過,如果國內(nèi)三級(jí)醫(yī)院普及的話,一年就有400億的銷售額。1家三甲醫(yī)院,一年就有1000多萬的規(guī)!,F(xiàn)在中國出口歐美的一次性手術(shù)包,出口額就有800億人民幣的規(guī)模,如果按照40%-60%的加價(jià),也達(dá)到1000多億的規(guī)模。


在耗材這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),用創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù),你依然可以持續(xù)增長(zhǎng)。





用合規(guī)應(yīng)對(duì)洗牌

醫(yī)療行業(yè)正在洗牌,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也不小。我的預(yù)測(cè)是,國家通過一系列手段,最終要排擠生存能力差的公司,把生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)性企業(yè)從18萬家,壓縮到6萬家左右,除去大的配送商,每個(gè)耗材公司銷售額差不多是5000萬,如果不除去配送商,平均算下來每個(gè)耗材公司的銷售額平均是1個(gè)億,這可能是未來的格局。


在越來越嚴(yán)的監(jiān)管下,如果按照現(xiàn)在的法規(guī)要求設(shè)立一家工廠和經(jīng)營(yíng)公司,公司一年2000萬銷售額是一定會(huì)虧的,肯定會(huì)有違規(guī)的情況發(fā)生。那么,低值耗材,公司所有人加起來,人均100萬的銷售額,才能賺錢。企業(yè)的贏利點(diǎn),大概要到6000萬一年左右,才能在符合法規(guī)前提下,做到不虧本。專科耗材可能臨界點(diǎn)低一點(diǎn),在4000萬一年左右。


所以對(duì)于耗材的企業(yè),要通過各種手段,比如銷售、并購等,盡量早點(diǎn)做到6000萬以上,才能不在這次洗牌中被洗掉。



小結(jié)


好了,關(guān)于耗材行業(yè)的發(fā)展,我總結(jié)一下我的核心觀點(diǎn),讓你有見解可以和張總分享:


▲ 1 用核心競(jìng)爭(zhēng)力突圍,耗材企業(yè)要從人、產(chǎn)品、服務(wù)來找核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。


▲ 2 用創(chuàng)新保證持續(xù)增長(zhǎng),創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)可以維持耗材行業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。


▲ 3 用合規(guī)應(yīng)對(duì)行業(yè)洗牌,企業(yè)要力爭(zhēng)達(dá)到6000萬的生存界限。


好了,耗材行業(yè)入門的課程就到這里,如果你想了解怎樣具體做業(yè)務(wù),把耗材做進(jìn)醫(yī)院去,歡迎你關(guān)注我和容易科技聯(lián)合開發(fā)的實(shí)操課程。








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